Panel: “Teknoloji Transferi ve Ticarileştirme”
Panel Başkanı: Doç. Dr. Cemil Arıkan, Sabancı Üniversitesi, ALP Direktörü / Ulusal İnovasyon Girişimi, İcra Kurulu Üyesi
Panelistler: Prof. Dr. Fazilet Vardar Sükan, Ege Üniversitesi
Prof. Dr. Banu Onaral, Drexel Üniversitesi
Prof. Dr. Ahmet Aykaç (Mehtap Hanım gelmiş), Golden Horn / Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkan Vekili
Prof. Dr. Ahmet Oral, Sabancı Üniversitesi
Banu Onaral konuşuyor:
Fazilet Hanım'a teşekkür etti. Golden Horn'dan Mehtap hanıma da teşekkür etti.
Fikir çok. Üretim az. 1000 fikir - 1 ürün.
ABD sağlığa 30 milyar $ yatırıyor.
Ürün geliştirirken önemli hususlar: gerekli mi, pazar nasıl, kanun ve mevzuatlara uygunluk, iş planı çok önemli.
Dün bu konuda çok güzel öneriler gelmiş.
Üniversitede dünyanın her yerinde müthiş tez, bilgi üretilir. Türkiye'de de aynı şekilde. Yen, nesle bilgi veriyoruz.
Arkadaşlar internetin şifresi değişmiş, bağlantım gitti. Kusura bakmayın.
banu hanım çalıştığı enstitünün başarılarından bahsetti. 80 tane proje çıkmış. 10. yılını kutluyor.
Banu Hanım 50 yıldır katıksız akademik düşünmüş.
Ticareti küçümsüyormuş.
;
Önemini kavamış. Girişimcilik derslerine girmiş. Ve işte bu enstitü bu hallere gelmiş.
Fazilet Vardar Sükan konuşuyor
Ticarileştirmeye nasıl bakılıyor Türkiye'de. EBİLTEM'in başarı öyküsü.
Diğer ülkelere göre zengin bir yer kaynakları var. Bazı yerlerimizde ahlakımız bozulmamış. Değişime açığız. Genç bir araştırmacı kitle. Stratejil bir coğrafya.
Zayıf noktalarımız: sanayi politikalarımız eksik. Kurumlar arası iletişim düşük. Organizasyon ve takım çalışması eksik.
Aynı işlevi yerine getiren bir sürü kurum var. İsraf.
Hukuk yapımız tam değil. AB projelerinde olumsuz etkileri görüyoruz.
Yetersiz Ar-Ge kaynakları. Üniversite-sanayi işbirlği. Ar-Ge kanununda kamu üniversiteleri gözardı edilmiş.
Tarafsız uzman eksikliği. Toplum olarak problemleri buluyoruz ama fikir üretmiyoruz.
Veritabanı eksikliği.
Güçlerimizi birleştirmeliyiz.
Bunu nasıl sağlayacağız. Güçlü yönlerimizi daha da güçlendirerek. Eğitim ile. Patentleme ile. Politikalar (standardizasyon, sertifikasyon)
EBİLTEM başarı öyküsü:
1998'den beri sanayi üniversite işbirliği. 1994 yılında kurulmuş.
Sanayi üniversite işbirliği olmaz diyenleri çürütecek.
ebiltem.ege.edu.tr'den hizmetlerine bakabilirsiniz.
EBİLTEM'in kısaca başarıları: 42 proje yatırım, 537 patent başvurusu, 600 projelik bir havuz
2008 yılında Avrupa'nın en başarılı Teknoloji Transfer Ofisi seçilmiş.
260 kişiye istihdam. 42 milyon euro'luk bir katkı olmuş bölgeye.
Ege Üniversitesi bir devlet üniversitesi. Bunları başarması süper bir gelişme. Demek ki bi şeyler yapılabilir.
Serhat Görgün konuşuyor (Inovent)
Google gibi şirketler. Üniversiteden çıkan milyarlık şirketler.
ABD'de 2.4 şirket/yıl çıkıyor üniversitelerden, AB'de ise 2.2 şirket/yıl
MIT'den bugüne kadar çıkan şirketler dünya'nın en büyük 32. ekonomisi.
3., 4. sınıftaki öğrenciler gidip girişimci olsun - naçizane öneri. Salim Çıracı biz bunu yapmamalıyız demiş dün. Biz bilimle uğaşmalıyız. (18 Ocak 2009 düzeltme: Salim Çıracı UNAM'ın şirket sahibi olmak gibi bir amacının olmadığını söylemiş. Mezunların gidip şirket açmasını istiyorlar. UNAM'ın amacı araştırma yapmak, şirket kurmak değil.)
Yeni pazarlar oluşturmalıyız. Yabancı yatırımcı gelmeli.
Türkiye'deki akademisyenler ticarete sıcak bakmıyor. Bilimadamlarının makale hedefi var, patent hedefi yok.
Destek sağlayan kurum sayısı az.
Inovent olarak amacımız teknokentlerin eksiğini bulmak. Lisanslama ve şirketleşmeye götüren bir sürece sürükleme.
2006'dan bu yana 1200 girişimci ile görüşülmüş.
24 şirket yatırımcı arıyor.
2 start-up.
4 milyon $ cirosu var Sabancı'dan çıkan 9 şirketin.
Şirketleşme oranı ABD'den büyük Sabancı Üniversitesinin: Yılda 3 şirket.
Golden Horn'dan Mehtap Özkan konuşuyor:
Hedef sadece teknolojiye yatırım yapmak. Yatırım ve çevre desteği veriyoruz. Fikirin yanında girişimciye önem veriyoruz. Girişimci hiçbir zaman hayır dememeli.
Nanoteknolojiye yatırım yapmak için yatırımcı arıyoruz.
Ahmet Oral konuşuyor:
Ünivesiteden şirket kuran bir hoca. Daha fazla bilgi şurada.
nanoteknolojiye bize fayda vereek mi? Çok sık duyuyorum bu soruyu.
Bir on kiraz: 1900$ katma değer.
DOBLO üretimi: 13000$
Havelsan simülator: 2 milyon $
Microsoft: 4.900.000 $
Nanomagnetics mikroskop: 6 milyon $ (bu değerler ton başı, tabi bir ton mikroskop satamamışız daha)
1) Mehtap Hanıma. İlgi gördüğünüz firmalara, ticarileştirilebilir ürün tavsiyesinde bulunurken ne tip katkınız var? Sizin faydanız?
İşe nasıl dönüştürülür. Olağan pazarı değiştiren bir ürün halini alması lazım. İş modelinde işe yarıyoruz. Siz mesela 10 kişiye hitap etmeyi beceriyorsunuz, biz bunu 1000 kişiye çıkartmaya yarıyoruz. Batı'daki risk sermayesi şirketlerinden farklıyız. Çok sıkıyız.
Hisse ortalama ne kadar? diye soruldu. Sektörden sektöre değişiyor. Örnekler veriyor.
2) Alet tasarımı yapabilmek için neler yapmalıyız?
Temel araştırmalara daha fazla önem verilmeliyiz. Laboratuvarlarda kırmaktan korkuyoruz. Ben izin veriyorum. Zaten tamir edebiliyoruz.
3) Nasıl artırırız girişmciliği gibi soru?
Konferans yapmak, toplantı yapmak, eğitimin bir parçası olması.
Banu Onaral dedi ki ABD'de aynı şeyler konuşuyoruz. Çok hoşuna gitti. Hatta daha iyiyiz. Meraklıyız, dinamiğiz. Daha da aktif olmalıyız diye ekledi.
Yatırımcı sorunu her yerde var diye ekledi Ahmet Oral. Türkiye'de olan ortamları kullanarak ilerlemeliyiz.
